À propos deHajib Bazouz

  • Années d expérience Plus que 20 ans
  • Niveau académique MBA
  • Sexe Male
  • Compétences PRODUCTIONMétier de la formationRessources HumainesLOGISTIQUEManagement et LeadershipManagement de Projets
  • Vu 22

Éducation

  • 2012 - 2014
    UQAM

    MBA

    Master Business Administration

Expérience

  • 2021 - 2022
    LEONI

    PRODUCTION MANAGER

     Démarrage de nouvelles familles de produits  Démarrage îlot de contrôle électriques et packing  Organisation des lignes de productions,  Recrutement et Gestion des effectifs de production  Suivi réalisation production,  Suivi qualité produit

  • 2018 - 2022
    BELCAN-VARROC-RENAULT

    Consultant-Coach. Manager de Transition

     Consultant-Coach BELCAN CONSULTING  Tanger /VARROC MAROC  Manager de transition service logistique  Gestion des flux internes matières  Gestion des flux externes (réception expéditions transports)  Gestion des magasins  Gestion des effectifs  Consultant-Coach à Renault Tanger Exploitation  Consultant Senior en Lean et Performance Industrielle,  Projet DMD3 de L’APW.  Accompagnement des chefs de CUET

  • 2010 - 2013
    LEONI

    PLANT SECTION MANAGER

     Participation aux réunions CODIR.  Gestion de tous les aspects de l’activité (Financier, Technique, Social, etc.),  Responsable des indicateurs industriels et financiers (PCR EBIT),  Encadrement et animation des fonctions de production, qualité, engineering dans un souci permanent D’améliorer les indicateurs de performance QCD (Qualité -Coût -Délai),  Suivi des budgets de la section,  Animation des réunions hebdomadaires et mensuelles de la section,  Veiller à la bonne adéquation de la Capacité-Charge et valider les transferts de moyens entre segments et les réimplantations des lignes de production,  Pilotage des projets d’amélioration continue au sein de la section, QCD (Qualité -Coût -Délai),  Veiller à la mise en application de l’ensemble des standards industriels sur site,  Veiller à assurer un niveau de charge en cohérence avec les capacités du site et coordonner tous les démarrages des nouveaux projets,  Animer les revues des projets du site, veiller au respect des jalons et s’assurer de la disponibilité/formation des ressources dédiées à l’industrialisation,  Manager les équipes de la section (Développement, Formation…),  Veiller au maintien d’un climat social serein et contribuer à la définition des conditions de motivation et de progrès pour l’ensemble des employés. Réalisation : Amélioration PCR de 2% Passage de 520 fx/jr à 160 fx/jr Réduction Rebut % Amélioration Efficience 65% à 72% Restructuration section

  • 2002 - 2008
    DAHER

    CHEF DEPARTEMENT SUPPLY CHAIN

     Mise en place SAP,  Management et pilotage des tableaux de bord production & supply chain,  Participation au démarrage de l’unité industrielle,  Élaboration du plan et planning de formation noyau dur (13 personnes en France, 3 MOIS),  Organisation des lignes de productions,  Gestion des effectifs de production,  Réalisation planning de production hebdomadaire.  Gestion stock et magasins.  Réalisation planning de production hebdomadaire.  Validation PIC /PDP/  Établissement Plan ‘approvisionnement fournisseurs

Compétence

Gestion de production
Gestion de projet
Supply chain
Ressources humaines
Lean

Langues

Anglais
Intermédiaire
Français
Compétent
Arab
Compétent

Compétences

LOGISTIQUE Métier de la formation

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