À propos deHajib Bazouz
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Années d expérience Plus que 20 ans
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Niveau académique MBA
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Sexe Male
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Vu 44
Éducation
- 2012 - 2014
Expérience
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2021 - 2022
LEONI
PRODUCTION MANAGER
Démarrage de nouvelles familles de produits Démarrage îlot de contrôle électriques et packing Organisation des lignes de productions, Recrutement et Gestion des effectifs de production Suivi réalisation production, Suivi qualité produit
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2018 - 2022
BELCAN-VARROC-RENAULT
Consultant-Coach. Manager de Transition
Consultant-Coach BELCAN CONSULTING Tanger /VARROC MAROC Manager de transition service logistique Gestion des flux internes matières Gestion des flux externes (réception expéditions transports) Gestion des magasins Gestion des effectifs Consultant-Coach à Renault Tanger Exploitation Consultant Senior en Lean et Performance Industrielle, Projet DMD3 de L’APW. Accompagnement des chefs de CUET
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2010 - 2013
LEONI
PLANT SECTION MANAGER
Participation aux réunions CODIR. Gestion de tous les aspects de l’activité (Financier, Technique, Social, etc.), Responsable des indicateurs industriels et financiers (PCR EBIT), Encadrement et animation des fonctions de production, qualité, engineering dans un souci permanent D’améliorer les indicateurs de performance QCD (Qualité -Coût -Délai), Suivi des budgets de la section, Animation des réunions hebdomadaires et mensuelles de la section, Veiller à la bonne adéquation de la Capacité-Charge et valider les transferts de moyens entre segments et les réimplantations des lignes de production, Pilotage des projets d’amélioration continue au sein de la section, QCD (Qualité -Coût -Délai), Veiller à la mise en application de l’ensemble des standards industriels sur site, Veiller à assurer un niveau de charge en cohérence avec les capacités du site et coordonner tous les démarrages des nouveaux projets, Animer les revues des projets du site, veiller au respect des jalons et s’assurer de la disponibilité/formation des ressources dédiées à l’industrialisation, Manager les équipes de la section (Développement, Formation…), Veiller au maintien d’un climat social serein et contribuer à la définition des conditions de motivation et de progrès pour l’ensemble des employés. Réalisation : Amélioration PCR de 2% Passage de 520 fx/jr à 160 fx/jr Réduction Rebut % Amélioration Efficience 65% à 72% Restructuration section
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2002 - 2008
DAHER
CHEF DEPARTEMENT SUPPLY CHAIN
Mise en place SAP, Management et pilotage des tableaux de bord production & supply chain, Participation au démarrage de l’unité industrielle, Élaboration du plan et planning de formation noyau dur (13 personnes en France, 3 MOIS), Organisation des lignes de productions, Gestion des effectifs de production, Réalisation planning de production hebdomadaire. Gestion stock et magasins. Réalisation planning de production hebdomadaire. Validation PIC /PDP/ Établissement Plan ‘approvisionnement fournisseurs